双子

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昨天去听评鉴发展中心的课，只是一天的课程，培训师是个女的，我看她的裤子还是刚从柜子里取出来的样子，还残留着上次放进柜子时候折叠的形状。刚好在做测评工具的分析的时候，大家debate印象管理到底容易不容易测评出来。我看我不需要工具也可以定论，这个培训师的印象管理分数不高。

虽然我之前没有接触过评鉴发展中心（AC/DC），可是我看过的很多关于情商和素质的书籍倒是很有帮助的。因为测评的最终结果是要通过各种各样的手段，对一个人的素质、动力、价值观以及行为方式等得到正确的评价。那么，最关键的其实就是要把外显的、观察得到的行为模式和内在的、不容易观察到的素质相联系起来。原理同曾国藩的观人是如出一辙的。

下午做了一个演练。我发现绝大多数人最后都陷入了一个评判别人对还是错的误区。每个人都很好为人师，“我觉得”“我认为”，而忘记了我们只是要从一个10分钟的谈话里找到一些素质特性而已。

作为企业的发展中心(DC, development center)，对人员的素质进行精确的评价还是最基础的工作，重点是要如何去培养和发展企业和岗位所需要的那些素质。课堂上也有人提到了这个问题。从实践的效果来看，还是传统的传帮带是最有效的。培训师还顺便卖了一下他们公司的一个“四环模型”，领导风格对企业氛围形成的影响作用是70%，而企业氛围对组织绩效的影响是30%，那么领导风格对组织绩效的影响就是70%*30%=21%。

俗话说的好，武大郎开店，没一个高个的。一个组织的领导团队的水准就基本上决定了这个组织整个团队的水准，这个也符合“劣币驱逐良币”的说法。